情况确认
先判断你属于招聘方、求职方，还是需要签证和入职流程咨询。
编辑说明
我们把学校和老师在真实沟通中常常绕过去的问题写出来：哪些要提前问，哪些要写清楚，哪些不能只靠口头承诺。正式录用、合同、签证和工作许可事项，仍应以学校书面确认和主管部门要求为准。
为什么先判断预算
外教招聘失败很多时候不是没有候选人，而是岗位条件和预算不匹配。学校如果只写一个月薪数字，没有说明住宿、税费、假期、保险、签证费用和城市成本，优质候选人很难判断真实价值。
预算结构
建议把预算拆成月薪、税前税后口径、住宿或住房补贴、保险、机票或交通、签证相关费用、体检、入职安置和可能的续聘成本。每一项都应说明由谁承担、何时支付、是否写入合同。
城市与岗位差异
一线城市、新一线城市、区域城市面对的候选人预期不同。国际课程学科教师、幼儿园外教、高校口语教师和培训机构教师的预算逻辑也不同，不能用同一个价格模板覆盖所有岗位。
候选人接受率
候选人会同时比较薪资、住宿、课时、假期、学校管理、签证支持、城市生活和职业发展。预算不高时，应把稳定性、住宿、通勤、假期和专业管理讲清楚，避免只强调高薪。
判断方法
如果同类候选人连续反馈薪资低、住宿不清、课时压力大或签证支持不确定，说明岗位吸引力需要重新设计。此时应先优化 JD 和福利结构，再扩大推荐范围。
付款前边界
预算诊断只能帮助学校判断市场吸引力，不能保证一定招聘成功。正式费用和服务范围应在岗位、候选人数量、时间线和交付物清楚后确认。