情况确认
先判断你属于招聘方、求职方，还是需要签证和入职流程咨询。
编辑说明
我们把学校和老师在真实沟通中常常绕过去的问题写出来：哪些要提前问，哪些要写清楚，哪些不能只靠口头承诺。正式录用、合同、签证和工作许可事项，仍应以学校书面确认和主管部门要求为准。
为什么先建流程
第一次招聘外教的学校容易把重点放在找候选人上，但真正影响结果的是内部流程：谁确认岗位、谁面试、谁谈薪资、谁负责材料、谁发 offer、谁跟进入职。
岗位负责人
学校应先确定用人部门、人事、外事经办、财务、校长或最终决策人各自负责什么。没有明确负责人，候选人面试后容易长时间等不到反馈。
资料准备
正式发布前应准备学校介绍、英文 JD、薪资福利口径、住宿说明、合同模板、签证支持路径、面试流程和预计到岗时间。
决策机制
建议提前规定面试轮次、试讲要求、反馈时限、录用标准和 offer 审批方式。优质候选人通常不会长期等待模糊答复。
风险管理
学校应建立材料预检、候选人背调、合同核对、住宿确认和入职安置清单。任何一个环节缺失，都可能造成 offer 后流失或到岗延期。
下一步
当内部流程清楚后，再进入候选人推荐和面试，招聘效率会明显提高，也更容易让外籍教师感受到学校专业度。